要走出“世界工厂”误区，须以坚强的毅力和自信，耐得住寂寞，以创新为国家意志和民族使命。在既有的基础上，进一步提升品牌对于整个产业发展的贡献率，将以更深刻的方式、在更广泛的层面上考验整个中国服装产业
不久前，一位韩国驻京记者写书称：“如果说中国是世界工厂，就应该把我们的国家培育成庞大的研究开发中心”，“只要我们始终保持高一层次的技术优势，保持‘韩国的产品价格虽贵但质量好’的形象，中国就永远是我们的黄金市场。”
中国人，中国的产业人，听到这番话应该做何感想？
仅成为“世界制造中心”远远不够
大国经济必须有技术支持；中国工业化必须有可靠的技术来源；培育国际领先企业必须有核心技术。没有自己技术、专利、品牌、标准支持的“世界工厂”，是建立在沙滩上的工业经济。
中国不能成为没有自己技术、专利、品牌、标准支持的“世界工厂”。
英国剑桥大学彼得·诺兰教授在一本书中写到：“后来居上的工业化国家，不论是19世纪的美国还是20世纪后期的韩国，每个国家都产生了一批具有全球竞争力的企业。中国却是惟一一个没有产生这样企业的后来居上者。” 随着技术和产品的寿命周期迅速缩短，技术领先的先发效应迅速增强。技术越来越成为企业竞争力的核心。中国培育世界领先企业的努力遇到了技术能力不足的强劲约束。
经济全球化改变了全球产业分工模式。中国在技术依存度超过60%的情况下使中国成了“世界制造中心”。但是，中国这些由外资控制着增值幅度最大的技术、重要装备、关键零部件和销售渠道的“外资工厂”群，处于价值链的最低端，只是经济全球化历史机遇下中国实现工业化迈出的重要一步，绝不是中国工业化的终极目标，更不能与英、德、美、日曾创造的工业辉煌相提并论。
中国过早地成了“世界制造中心”，影响了国内一些企业对形势的冷静判断。在可以从国外获得技术的情况下，很多中国企业把有效资源大都投向规模扩张，却吝于包括技术创新和人力资源在内的长期投入。
提升品牌贡献率
对于服装业来说，核心的“技术”就是品牌，就要有品牌来支持。
服装产业是典型的品牌驱动型产业，产业各种资源的配置都围绕品牌而展开。因此，建设自主品牌、享受品牌所带来的附加值提升以及利润提升几乎成了每一个企业经营者的第一要务。
那么，品牌贡献率的提升究竟有哪些关键点？中国纺织工业协会、中国服装协会会长杜钰洲对此做出了深刻、全面的阐述。杜钰洲指出：品牌贡献率的生命力在于创新。品牌价值的主要内涵是什么？它是基于消费者和生产者关系的价值，是作为商品的使用价值，是在市场上形成交换价值的表现，这种使用价值是完全由消费者体验决定的，它是一种文化层面的价值，体现了一种关系。
这种关系对于生产者来说，就是企业的产品包含了多少人文关怀。从消费者来说，就是通过自己的体验来确认产品的人文价值是多少。这两个方面就决定了品牌的价值有多少，它的市场表现就是交换价值。而产品消耗了多少成本，又是和价格与企业效益挂钩的。消费者认为某种产品很实用，他心中的价格比市场的要价还高，就愿意再买。反之，消费者就不买，企业就得降价。
从生产者来讲，除了价格之外还有成本。企业的成本如果能够通过科学技术、管理以及对消费者的整合，使成本降低，那么利润就会增长。如此，品牌的贡献率得以提升。
创意和创新是核心
纺织工业“十一五”规划明确提出，行业发展要强调科技贡献率和品牌贡献率。也就是说，在今后纺织服装工业发展过程中要把力量、精力以及有限的资本投向科技和品牌，这就是通过调整投资结构、产业结构和资源结构来实现增长方式的转变。
要实现这样的目标，就要善于创新。创新包含两个方面，一是科技创新，二是品牌价值创新。
企业如果没有创新，效益就会下降，产品就会和其他企业趋同，这样，在产品替代性的时代就只能逐步降低价格。如果企业只是靠广告来推动品牌，那么边际成本也是递增的。这样一来，效益会不断下降，成本会越来越高，效益与成本之间的利润空间就会越来越小。而企业如果要走利润空间越来越大的道路，就要能通过科技、文化创意来实现边际效益的递增、边际成本的递减。
那么，品牌的贡献率到底有多少？微观的计算是很难的，但是从宏观方面看却很清楚。目前，中国的产品在世界市场上得到的效益是跨国价值链的15%-20%。对此，杜钰洲指出：“这个数据至少可以说明，中国服装品牌未来还有80%的增长空间，因此，品牌贡献率的空间从宏观来说是很大的，这也正说明了中国纺织服装产业现在形势很好，将来更好，好日子还在后头。因为，中国不仅有一个好的宏观经济环境，还有可以增长的空间，这种空间不是靠物质消费、资源消费，而是靠创意和品牌。
从国际上产业的发展规律来看，产业发展的过程分为品牌生产、品牌创造、品牌经济几个阶段，我们目前还只是品牌加工，即所谓的OEM，这显然不是我们屹立于世界民族之林的最高标准，这只是我们得到了生存权的标志。
因此，在落实科学发展观、全面建设小康社会的过程中，纺织服装产业的爱国主义表现应该更多地体现为创建具有国际竞争力的中国品牌。
在创新的过程中，创意是个不得不提的问题。
杜钰洲指出：创意是提高品牌贡献率、转变增长方式的具体行动之一。要建设品牌文化强国，就要加快提高企业的文化创意水平，这是国内企业目前最缺的。创意的核心在于推动纺织服装产业的价值创新，而价值创新的现实含义就是要转变增长方式。传统的粗放型增长方式是同质化产品大规模生产，互相模仿，带来的结果是效益的递减和成本递增。要想转变这种增长方式，就要通过创新、创意实现价值创新，提高产品的使用价值，让它在物质上有新意，在文化上也有新意，这样产品才能保持自己的价格。
关于品牌贡献率，还有一点必须指出，那就是品牌贡献率虽属于经济范畴，但又不只属于经济范畴。
对此杜钰洲指出：品牌贡献率不仅仅体现在对经济增长上的贡献，更重要的是对现实生活的贡献。科技进步、品牌发展，最终目的是要提高纺织服装行业对社会的贡献。所谓社会贡献，就是生产的最终目的是为人们物质和文化生活的提高与需要来创造精神产品和物质产品。
做品牌：是长久事业，还是一时兴起？
做品牌，是长久的事业，还是简单的资本驱使，或者干脆就是一时兴起？在国内服装企业界，很多老板谈起这个问题很不以为然。但事实上，在今天这样一个关口，当一批服装品牌走过了10年的发展历程、进入到第二个10年的发展阶段，面临的是如何进一步提升。当数不清的企业仍以巨大的热情加入到建设品牌的滚滚洪流当中时，国内服装企业家确实需要静下心来思考这样的问题：我们该以怎样的心态来经营品牌？
对于企业和品牌而言，赢利永远都是第一要义，但问题的另一面是，资本不能迷失。
杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚认为：国内男装品牌和国际男装品牌的差距目前在哪里？一是同质化问题，另一点就是心态问题。
北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰则谈到：经营一个服装品牌，一定要有梦想，白领的梦想就是成就中国的奢侈品牌。
事实上，一个企业用什么样的心态做品牌，背后折射出的是企业家自身对品牌的态度。所以，经营企业的人对经营品牌抱什么态度，决定了这个企业与品牌最终能走多远。
北京依文服装服饰有限公司总裁夏华表示：一个企业家应该有自己的“哲学”，也就是“企业家哲学”，这非常重要。企业家需要一种精神，那就是坚持。如果企业能做到一百年，企业家就需要用一种一百年都坚持挖一口井的“挖井精神”去做自己的企业和文化。
对于一个企业家来说，必须明白，自己到底想要做什么，要做成什么，又是因为什么而做，要坚持一种什么样的精神。不同类型的企业家想法是不一样的。对于有的企业家来说，赚钱是过程，做事是目的；而对于有的企业家来说，做事是过程，赚钱是目的。类型虽不同，但这两类企业家的共同存在并不矛盾，最关键的一点是，找到了适合自己做的，就是对的。
追逐资本 但不能迷失自我
“但有一点必须指出”，夏华强调，“当社会就像玩游戏一样让一个企业家总是疲于拼命而丧失了做事的激情，甚至让一个企业家忘记了为什么要做企业，这是非常不好的状态。我们的理想是，能让企业家在解决了生存问题之外，还能找到一种让自己为之激动的东西，并为之不断去奋斗，能让企业家的人生归于平衡、找到一个平衡的点，能让企业家把对事业的热爱和对职业的经营两者结合起来。只有这样，企业家才会有持续不断的奋斗动力。”
对于夏华的这种观点，很多企业家都表示认同。
大连思凡服装服饰有限公司总经理周严认为，一个有风格的品牌应该具有垄断性的个性，而这种垄断性的个性就缘于品牌的缔造者对个人精神和梦想的不断坚持。她说：“这个世界上只有两种事物可能是不朽的，一是精神，一是血脉，思凡之所以能够成就今天，在很大程度上就是因为思凡的精神。思凡拥有自己完整的品牌灵魂，这个灵魂使得思凡在任何时候都无比坚强。”
对于企业家经营品牌所应该具备的心态和精神，一位长年游走于国外各发达国家的业内人士向记者表示了以下更为深刻的话。他说：“在中国，我们看惯了周围每天都在上演的创业神话，看惯了电视频道里每一周都播出的各种创业栏目，看惯了大街上的车来车往、摩天大楼在一夜间的拔地而起，似乎每一个人所追求的，都是永无止境的财富积累。财富积累是没有错的，但是，对于转型社会中的人们来说，别忘了，除了急剧积累的财富，我们还可以追求很多理想以及人类最朴素的情感，比如真善美，比如对一个品牌所倾注的理想与追求。从这个意义上讲，品牌建设、实施品牌工程都是传世的事，它不会随着时间的流逝而灰飞烟灭。所以，如果服装品牌的建设者不是以此为目标并据此来做，都会显得非常浮躁。这就要求做服装、做品牌要想达到一定的高度，就一定得有很高的境界，而且，这种境界一定得是自觉的，不是为外力所迫。”
做品牌，要有时代紧迫感，同时，更要从容。
来源：石狮服装城网
