温州人会做生意。这几乎是放之四海而皆准的真理。曾有人打趣说：十个温州人九个商，还剩一个也会算账。“东方犹太人”这个称号，安在温州人头上确实是当之无愧，就仿佛独立、眼力、魄力等这些做生意必不可少的特质，在温州人一出生的时候便早早地注入了他们的血脉之中。而这一切，在黄洪宽的身上，更是体现得淋漓尽致。
带了两千块钱只身进京
1985年，那是一个值得纪念的年代。正是在那一年，邓小平同志提出“社会主义与市场经济之间不存在根本矛盾”的论点。也正是在那一年，刚刚三十多岁的黄洪宽怀揣着仅有的两千块钱，毅然决然地踏入了中国的中心城市——北京。
两千块钱，现在看来根本不算什么，但是在当时却是黄洪宽的全部家当了。也许这就是温州人的魄力吧，这种破釜沉舟的坚决即便是在温州人当中也是很少见的。
站在北京的土地上，不过短短5天时间，黄洪宽甚至还没来得及领略北京这个古老城市的全貌，便已经在位于东城区王府井的商场里租了一个小小的门脸，做起了服装生意。虽然在当时看起来，黄洪宽只不过是个“练摊儿”的个体户，但对他本人来说，却是来到北京后迈出的极为重要的第一步。
那时候的黄洪宽年轻气盛，虽说没有“名扬天下”的壮志，但却也抱着“海阔凭鱼跃，天高任我飞”的豪情，就是从这个小小的服装摊儿，成了他创业的基石。
人总是要一步一个脚印走过来的，所谓一步登天的奇迹从来都是偶尔的运气使然，而对于这种想法，黄洪宽几乎是不屑一顾的。
艰苦创业，对于现在的年轻人来讲，似乎已经很遥远。在烈日炎炎下或者凛凛寒风中一趟一趟进货、运货的挥汗如雨；在人来人往熙熙攘攘的闹市上汗流浃背地招揽生意；在四壁皆空设备简陋的出租屋里省吃俭用地算计生活……这些情景，在他们的脑海中甚至无法绘成一副图像，然而黄洪宽却正是从那些图画里面走出来的活生生的见证者。
经过了六、七年的打拼，黄洪宽在东城区的生意人之中，终于算是小有名气了，手中的资金也从最初的两千块，增加到了几十万，而这其中的艰辛过程，已经不是简单的一两句话就能说得清楚的。
1992年，随着国务院出台“股份公司管理条例”和“有限责任公司管理条例”等一系列正式公文，黄洪宽感受到机遇的气息。他凭着自己精准的经营眼光牢牢地把握住了现代企业的游戏规则。当北京终于开放政策允许外地企业家在特定条件下注册公司的时候，黄洪宽筹集资金创建了第一家属于自己的公司——欧斯特商贸有限责任公司。
在那个旧历猴年，好像整个中国都笼罩在一片“孤注一掷”的氛围之中，黄洪宽自然也不例外。当他把自己这七年来打拼的所有积蓄，再加上东拼西凑的50万现金一股脑全投入到注册公司上时，他的眼前却似乎豁然开朗，一条更宽广的道路通向前方。
温州人的“老乡”情结 温州人的乡情，向来都是令人惊叹的。记得曾经有朋友到加拿大留学，回国探亲时令人最为讶异的不是她的英文进步大，而是她居然学会了一口流利的温州方言。经过询问，原来会说温州话在那边生活比较方便，连工作也好找，当地的温州人都会尽力帮忙。如此，温州人的乡情可见一斑。
也许是温州人不恋家吧，总是喜欢到外边闯荡，所以温州人广泛分布在世界各地，但是温州人共同的特点，重乡情是不变的。很多温州人经商成功都离不开这种团结精神，黄洪宽的成功也不例外。
随着在北京站租的一个小院建立的这第一家公司取得成功后，黄洪宽在东城区知名度越来越高，跟百货大楼的交涉也从个人与公司的交涉转变成了公司对公司的经营，达到了从个体经营到公司行为质的飞跃。
黄洪宽不是一个安于现状的人，虽说他的公司在当时也算是在东城区逐步打开了局面，经营基本成型，但考虑到东城区的经营饱和度，他的经营思路再一次跳跃到了一个新的高度，他的目光投向了是位于南城的浙江村。
浙江村是温州人汇集的地方，当年的浙江村远不比东城的繁华，但凭着同是温州人的乡情、以及对南城地区发展的远景预测，黄洪宽当机立断放弃了在东城区已经小有规模的经营基础，1993年他将自己的经营重点从东城转移到南城的浙江村，创建了北京爱丹帝皮服销售中心。
做人要实在，不能只顾自己 黄洪宽选择南城浙江村，其实也是把握了良好的政策动向。那时候，恰逢北京市政府对浙江村地区进行整体规划。短短的几年时间，黄洪宽便借了这股东风在浙江村站稳了脚跟。这时候，黄洪宽的第二家公司北京爱丹帝皮服销售中心成功转型为股份制公司，即双佳鑫科技发展有限公司。
算起来双佳鑫是黄洪宽创立的第三家公司了，在前两次创建公司的经验基础上，他考虑到公司想要做大做强，跟上时代形式，只靠自己的力量是远远不够的，因此他把这家新成立的公司定位为股份制，从温州老家找了一些比较成功的企业家引资入股，以330万的注册资金创立了双佳鑫科技发展有限公司。
当时正处在国有企业转制、洗牌阶段，不少国有企业因为经营不善纷纷倒闭，下岗工人一时之间开始成倍暴增。北京大红门附近的一家国有企业，便是在这种状态下摇摇欲坠的。黄洪宽把握住了机会，凭借双佳鑫科技发展有限公司的优势，与这家国有企业签订了10年的租约。另外，还签订了相关经济补偿协议，保障了当时厂里500多名职工的生活。黄洪宽接手后，提前付了部分租金以稳定原厂职工，当自己公司需要员工的时候还优先消化这批原厂的下岗职工，甚至到现在企业里的电工、维修工等等，任用的依然是这些原厂职工。在黄洪宽的心目中，损人利己的事情是连想想都不应该的。
做人做事不能只顾自己。这句话说起来容易，但要想真正做到，就不容易了，尤其是在自己同样处在困境中的时候。毕竟一个人的发展不可能永远顺遂无虞，俗话说智者千虑还必有一失呢，诸葛亮尚且无法事事料准，更何况我们这些普通人。因此关键不是在于怎样避免一辈子不发生错误决策，而是犯了错误之后如何面对，如何吸取经验再接再厉。
双佳鑫科技发展有限公司初成立的时候也走过一些弯路，但是面对困难，黄洪宽从不会一味地钻牛角尖或者想方设法为自己开脱，在意识到经营方略出现问题后，他当即检视了企业的经营现状，于第一时间转换经营决策，力求将损失降到最低。2000年4月，黄洪宽在双佳鑫的基础上，创立了北京京联宏都鞋城市场有限公司。这时，他依然负担着原国有企业500多名职工的生活。
诚信是为人的根本 诚信，不但是企业立足的根本，同时也是为人的根本。然而这个词语的意义到如今已经非常泛滥，口号喊得越来越响，“诚信”的光芒却越来越弱。然而那些真正做到了这两个字的，却也同样不会被这些混珠的鱼目遮蔽，自然会站立在被信任铸立起来的高坡之上，散发出应有的光芒。因为诚信从来都不是说出来的，而是做出来的；是让别人看在眼里，记在心中的；是一天一天，一年一年积累出来的。
直至2001年，宏都鞋城终于创出了自己的名气，那时候市场内的单个摊位数量几乎将近800个，整个市场的流水也达到了5、6亿，在整个大红门乃至华北地区，宏都鞋城都算得上是声名远扬了。然而随着鞋城知名度的日益提高，以及市场内竞争环境的日益激烈，商户之间的关系也开始变得越来越紧张。
于是黄洪宽迅速做出相应的改变，既然800个商户自身经营竞争激烈，同时也给整个市场的管理带来难度，那么干脆把市场分开。经过调研，他决定在保证宏都鞋城原有的150家老客户的基础上，再投资8000万在南区引进窗帘、布艺，这样既丰富了产品种类也分散了商户，同时便于管理。这一决策实施后，尽可能保障了所有人的利益，达到了共赢，被誉为极富个人特色的解决方法。
时至如今，虽然黄洪宽已经在商场里摸爬滚打了二十多年，身兼数职，他是京联宏都鞋城有限公司的董事长也是中国民主同盟会盟员、中国商品交易市场专家指导委员会委员、中国市场指导委员会纺织鞋帽市场专业委员会的常务委员、北京温州企业商会副会长、北京商品交易市场信息网理事会常务理事、浙江在京企业协会的常务理事。与此同时他还被中国商品市场委员会评为全国市场优秀管理者，而宏都市场也被评为“全国文明诚信市场”，市场等级鉴定为5A级。虽然取得如此成就，但他并没有就此止步不前，每个月他都会抽出休息时间参加各种讲座，学习管理者的知识和经验。作为温州商人很值得自豪的一点，那就是永远不满于现状。
从1985年到今天，黄洪宽来到北京已经二十多年了，从一个小小的个体经营者到创出今天的规模，对任何人来说都该是拥有了值得骄傲和自豪的资本，不过就黄洪宽本人来看，现在的成绩固然值得欣慰，但他这些年里做得最成功的，也是今后会一直坚持下去的，依然是诚信。“想让别人信任你，第一，诚信要先摆出来！”黄洪宽说。
